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    争当安全生产排头兵

    作者:张金艳来源:综合办公室 浏览次数: 日期:2019年3月29日
      3月18日8点30分,随着最后一车商砼浇筑完毕,由我们公司承揽的“华锐光电第五代薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程”主要作业内容宣告完成。   该项目合同工期一个月,有效施工时间28天,主要作业区为一期工程F1主厂房核心区,占地面积4.5万平方米,共涉及灌注桩1381根。   工期短、工程量大,如何保证项目如期安全高质量完工,公司党委副书记威廉希尔中文网检查指导项目时多次强调,“安全生产的红线不可逾越。技术质量关键环节我们要严格要求,但施工过程中的安全管控更是至关重要。”   以安全生产为第一要务   自2月11日第一根工程桩开始施工,“时刻紧绷安全生产这根弦”、“把安全生产摆在重中之重”、“安全生产关乎企业,更关乎我们每一个项目员工”是项目经理崔军杰在项目部例会上强调最多的话语。   每天上午8点,项目部专职安全员张永顺会准时开始工作,检查班组安全记录、现场监督指导、协调解决问题等。据张永顺介绍,监督指导现场安全作业是安全员的例行工作。安全员需要每天进入现场检查施工、班组安全工作开展情况,查看现场环境、人员防护情况及安全行为,若是班组、职工反映现场安全问题,需要安全管理人员指导协调的,不论大小,能解决的就立即解决,不能解决的就及时上报项目部解决。   “现在项目尚未完工,公司安全生产管理中心已经三次到项目部检查和传达安全生产方面的相关要求及指示精神,对项目部的员工来说,安全生产的意识不仅系在他们心上,更融入到了他们工作的每一个环节中。”谈到安全生产,崔军杰话语里透漏着底气。   用高质量打造品质工程   “要重视工程质量,对工程关键环节的质量控制严格要求,要习惯预先考虑可能出现的问题,制定好应对措施。”公司副总经理毕理毅检查项目部工作时提出要求。   项目部建立了完善的现场施工组织机构及质量管理体系,制定了明确的质量指标,明确管理人员和质安人员的质检权限、落实质检职责,严格执行质检程序,对质量进行层层把关。   关于技术交底这项工作,技术经理左新卫说道:“项目部的技术交底工作是很严格的,各工序之间严格执行工序交接制度。各项工程施工前,由施工员向施工班组作技术交底,要求必须讲明具体操作工艺程序、操作规程、质量要求及注意事项等,确保做好自检、互检、交接检工作。”据了解,除了技术交底这项工作,项目部还会定期召开现场交接班及技术质量分析会,通过现场监督,周密检查,吸取施工经验,不断提高技术水平和管理水平。   1381根灌注桩,从桩孔定位、标高测量、护筒标高复核,到开孔、成孔、钢筋笼焊接、注浆管安装、导管安装下放、混凝土灌注,九个环节,均由现场施工员、质检员把关验收,确保每个指标达到设计要求、施工质量合格。   大干一个月,争当排头兵   “大干一个月,争当排头兵”是项目经理崔军杰在项目部成立时提出的,这个口号在项目实施过程中得到了很好的实践。   “施工初期,工作繁多,测量负责人张亚龙忙完了职责内的工作,主动提出承担土方作业负责人,这份担当精神为他赢得了“小铁人”的美誉。项目部专职后勤黄志伟,为了给工作人员提供最好的后勤服务,每每都把饭菜做好送到现场办公室,大家换洗下来的脏衣物他也帮忙清洗晾晒。胖乎乎的施工员史一哲,深知工期紧张,为了不给其他同事增加负担,朝辞晚归,从河南到湖北,仅一天便完成了自己的订婚礼。如果你查看项目部的施工日志,一本本都记录的严谨完整,这些都是生产经理郭起晋记录的,为了保证日志的真实完整,郭经理在脚痛风发作时仍坚持在岗位上......”项目部经理崔军杰讲到这群“暖心人”,怎么讲都讲不完。   目前,“华锐光电第五代薄膜晶体管液晶显示器件项目桩基础工程”处于收场阶段。“站好最后一班岗,沉下心去,慢一点不要紧,但一定要收好尾。作为中核岩土开年的第一个工程项目,我们要做好“排头兵”,交上一份满意的答卷。”项目经理崔军杰在项目部会议上安排着后续的工作。
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